長途飛行 vs 公路旅行
我們七月底從台灣回來，從多倫多坐飛機往返台灣，去程要 15 個多小時，回程要 14 個多小時。
休息一週後，我們開啟一段 10 天的公路旅行，從 Burlington 一路開到加拿大東岸 Halifax 再回來，總共開了 4,800 公里，
哪個比較累？
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容錯
人生所有事情，容錯率都不一樣。有些事情錯一次就 game over，有些事情錯一百次也沒差。
如果我們搞不清楚每件事情的容錯率，分不清輕重緩急、本末倒置，時間一久累積起來，可能就不太順遂。例如我們常常在小事上過度謹慎 (去哪剪頭髮)，然後在大事上大意輕忽 (喝酒開車)。
指與喊
從 Sahil Bloom 電子報看到一個有趣的故事，說有一個日本的儀式，可以改變你的習慣。
STAR
STAR 是面試界很有名的一個回答架構。你被面試官問到「請講一個你解決問題的經驗」的時候，用這個框架，就可以讓你的答案清楚、有邏輯、又有畫面感。
點子處置
看到一篇文章 (連結) 我頗有共鳴，是講一個人點子很多怎麼辦？
賣時間 買時間
網路上看到這張圖，說不上哪裡怪怪的，但又覺得有點道理...
直播訓練營
直播訓練營 (Live Cohorts)，Live 就是直播，Cohorts 就是一群人一起上課，之前有寫過「同群課程」，Cohort Course 。
收入等級
這部影片由 Matt McGarry 和 Colobby 主持，深入探討 2026 年創作者的最佳與最差收入流。他們根據獲利潛力、可擴展性及難易度，將約 20 種商業模式整理成一份等級表 (Tier List)。
以下是根據影片內容整理的各等級收入流及詳細分析。
SaaS 趨勢
Kit 創辦人 Nathan Barry 說最近在紐約市開了他們的第三個實體空間，叫 Kit Studios NYC (連結)，包括 6 間錄音室、一個大演講廳、一間沉浸式攝影棚，還有一個 live podcast 舞台。
對所有 Kit 客戶完全免費。
你可能會覺得奇怪：一家軟體公司，為什麼要花錢蓋錄音室？他們的產品又不是錄音設備。而且還免費給客戶使用。
但這看起來好像是一種趨勢，因為所有業界領先的 SaaS 公司，都在做類似的事。包括：
信念
現代心理學創始人之一 William James，用過一個詞叫「precursive faith」，中文可以翻成「先行信念」。意思是：信念可以先於證據存在，而且這個信念本身，就會幫忙把想要的結果拉進現實。
老虎
看到這則貼文 (連結)，說老虎在人類眼中看起來是橘色的，因為我們是三色視者，但對鹿和野豬來說，老虎看起來是綠色的，因為牠們是二色視者。
創作者心理 (學)
創作者的心路歷程，我覺得都大同小異。
獨特賣點
高雄班有位學員是旅行社老闆，上完課後寫了一篇心得 (連結)，大意是說「他會的事情在別人眼中很有價值，但是他習慣把它視為理所當然」，所以忽略了要把這些事情當作他「個人品牌的獨特賣點」，然後我的課提醒了他，應該要全力展現他在這方面的長才。
其實不只他，很多人都是這樣，我們都對自己擅長的事太熟悉，以至於「忘了它的價值」。對你毫不費力的事，對別人可能難如登天。
不管是銷售產品，還是建立個人品牌，一大關鍵就是要找到自己的獨特賣點，英文說 Unique Selling Point (USP)。你不用來上我的課 (但來上還是比較好啦)，本文就幫你找到你的獨特賣點。
心佔率
資深的創作者都知道流量不等於變現，「觀看次數越多，對生意越好」是一個很大的迷思，真正跟賺錢成正相關的東西，叫「心佔率」，就是你在別人腦子裡佔了多少空間。
不要
今天在翻舊手機時，看到以前我用「雅婷逐字稿」所錄下的音檔，好像可以寫成一篇文章。因為是我的語音備忘錄，然後每句話開頭都是「不要」，故為本文標題。
炫耀
1. 炫耀是有好處的，但多數人不喜歡炫耀。
2. 你可能只是在分享，但看在別人眼中，可能覺得你在炫耀。
3. 又或者你可能覺得在炫耀，但看在某些人眼中，只是覺得可笑。
努力的終結
我最愛看的 YouTuber 之一 Techlead 最近又開始更新了，看完這支影片 (連結) 覺得要分享出來，以下是他的論點，但之所以選擇分享，表示我是多半認同的。(就是一種「他講的跟我想的一樣」「與有榮焉」的虛榮心作祟，有上過我實體課的人就懂)
相鄰可能
Sahil Bloom 這部影片 (連結) 探討為什麼傳統的「五年計畫」往往失效，並介紹如何運用生物學中的「鄰近可能」(Adjacent Possible) 理論，以「指南針」取代「地圖」，重新定義個人成長與職涯發展的徑跡。
重新創業
訪談常見問題之一：「如果我現在重頭開始，重新創業，我會做什麼？」
千萬的代價
昨天上了兩個節目，也是這次回台唯二的訪談，主持方都是我的學員，認識我很久了，所以感覺就像朋友聊天，聊起來很輕鬆。其中一位從個人品牌轉去做電商，年收非常可觀，他問我說為何不做電商，我具備電商知識，也懂行銷，又有人脈資源，我回說：因為年收千萬是有代價的，我不想付出。最大的代價就是...
半調子
The world does not reward half ass. All in or out.
不知從什麼時候開始，「斜槓」變成了熱門關鍵字。
不管「/」的左右兩邊是什麼，兩邊你都是個半調子。
卓越的秘密
這是一部近期的熱門影片 (連結)，解釋「為何我們總是心有餘而力不足？」，然後帶出「卓越的秘密」是什麼？
第二步
內容行銷大師 Joe Pulizzi 說大部分的行銷建議，都在講「怎麼得到更多」：更多點擊、更多訂閱、更多追蹤者、更多潛在客戶，包括怎麼增加流量？怎麼觸及新受眾？怎麼讓不認識我們的人開始知道我們？
這些問題沒有錯，每個組織都需要新的人來找到自己。但他認為今日最大的行銷機會，也許不是去接觸更多不認識你的人，而是為那些「已經認識你的人」多做一點。
媒體即軟體
視覺鉤子
數據顯示在短影音裡，會滑掉的觀眾，有 50 到 60% 是在前 3 秒就走了。TikTok 也講過，點擊率最高的那批影片，有 63% 是在前 3 秒就把人勾住的 (來源)。
Thought Leader
我們很習慣把「提供價值」想成「給資訊、給乾貨」，例如 OO 教學、懶人包、10 個技巧、5 個步驟，好像給得越多、越有料，就越有價值。但來到 AI 時代，這恐怕不算什麼價值了。那如果資訊不再"有價"，那什麼才有價？我認為是：改變一個人看事情的角度，然後讓他改變行為。
廣告心理學
付費學習
Q：AI 可以讓你免費學習，那為什麼還要付費學習？
跟 AI 工作
「跟 AI 工作」似乎變成一門顯學，但我認為這件事明明很私人啊。因為 AI 只是工具，你如何用這個工具，應該要看你自己的需求、經驗、和工作流。我自己是把 AI 當員工 (員工 = 工具)，每個老闆對待、使用員工的方式也不一樣，老闆的思路，他多了解這員工，如何跟員工描述他的工作需求，知道員工的潛力和上限等等。老闆和員工之間的互動，這應該非常多樣且私人吧。
那麼本文就來分享我的私人用法，但我就說了，你不一定適用，也不要被我影響，我有我的員工，你有你的員工，有幫助很好，沒幫助也不能怪我。
腸道健康
大腦重訓
WISE > SMART
Nir Eyal 寫了一篇文章 (原文連結)，說夢想 (dream) 和目標 (goal) 不同，然後提出一個新框架，來幫助我們成長。
溝通力
最近看到創業家 Beau Norton 的一段分享，他問了一個問題：如果只能挑一個技能，讓你不管世界怎麼變都能長期賺到錢，你會選哪個？
他的答案不是商業策略或行銷公式，而是「溝通力」。
PPT 變 HTML 的好處
今年我的實體課程做了一次重大的改變，就是把上課用的簡報從 PowerPoint 改成了 HTML 格式，目前上過兩堂課的體驗是非常好。
本文想分享一下為什麼我要這麼做，好處有哪些，如果你也是講師，或常上台分享的人，可以參考看看。
電子報事業的 Meta 廣告
一人公司博覽會
生意背後的生意
本篇談商業模式。
表面上的生意，未必是真正的生意。
測驗
流量的來源有很多種，其中一個是「測驗」。
在網路上看到一個測驗 (網址)，我也忍不住做了。
新書宣傳節目
好久沒逛台灣書店。今天去逛書店，發現很多作者我聽都沒聽過。
我就在想，現在出書那麼難賣，這些出版社跟作者到底要如何行銷他們的新書？如果有一個免費的節目可以上，那該有多好。
任天堂博物館
應該是我今年到目前為止，最難忘的一個景點。
安全網
Safety net = 安全網。
看到 X 上一則貼文寫說
if your parents worked hard to give you a safety net, don't insult them by playing it safe.
意思是說如果你的父母辛苦奮鬥，就是為了讓你有跌倒後仍能站起來的保障，那麼別把這份保障拿來當作永遠不敢冒險的理由。
大清單-停滯原因
以下是 20 個讓人卡在自媒體路上的原因，並附上解法。
1. 行銷做得不夠多，所以接觸不到客戶
人脈
人脈 = 錢脈。
所以邏輯上，如何賺更多錢？= 如何認識更多人？
Kit MCP
上週看 Personal IPO Summit 的時候，Nathan Barry (Kit 創辦人) 講了一句話：
讀者情報 (audience intelligence) 是創作者在 AI 上最大的機會。
他不是隨便講講。Kit 剛推出了 MCP，做的就是這件事。本文簡單講一下這是什麼、能幹嘛、為什麼我覺得這對創作者滿重要的。
低標
本文啟發自 Sahil Bloom 的「ABC 目標系統」，當時他跟一位傳奇馬拉松選手聊天。他說想跑進 3 小時 (對新手是很難的目標)，問專家建議。專家說：「跑馬拉松，你需要 3 個目標：A、B、C。」
Pet Chat 等 9 個創業點子
我喜歡的 MFM Podcast 總是提出很多新創業點子，這一集又給了 9 個。第一個就很有意思：
1. AI 寵物溝通翻譯器 (PettiChat)
這是一家中國新創公司的產品，開發出一款配備 AI 的狗項圈，宣稱能以 95% 的準確度將狗的吠叫聲翻譯成人類語言。
Email 行銷五趨勢
Kit 在分析 8 萬個創作者資料後整理出來的觀察，創作者經濟 5 個正在發生的趨勢：
(原文連結)
準備好，放大
小時候，有人跟我媽說：「妳買這棟天母的房子，怎樣怎樣，未來一定會賺錢。」我在旁邊聽，覺得很有道理。
但我媽後來沒買，原因很簡單：沒錢。
天氣
冰球 (hockey) 是加拿大人的國球，NHL 球員產量也是世界第一，但你知道嗎？加拿大球隊已經 33 年沒有贏過總冠軍了。上一次加拿大球隊拿 Stanley Cup，是 1993 年的 Montreal Canadiens (蒙特婁加拿大人隊)。從那之後，連續 32 年冠軍都被美國球隊拿走。今年 (2026) 也一樣：總冠軍賽是 Carolina Hurricanes vs Vegas Golden Knights，2 支美國隊伍對打。
原因當然有很多，包括隊伍少、運氣差、薪資上限、壓力大，但其中有一個關鍵但不明顯的因素：天氣。
Personal IPO Summit (下)
Sam Parr：如何「工程化」(engineer) 你的運氣？
Personal IPO Summit (上)
Kit 最近贊助了一個活動叫 Personal IPO Summit，活動主持人叫 Nathan May，我從來沒聽過，我還以為是創辦人 Nathan Barry，結果只是名字像，然後請到很多我很喜歡的創作者，包括 Sam Parr、Jay Clouse、Justin Welsh、Dickie Bush 以及 Nathan Barry，加上活動是免費的我就參加了，然後聽了我想聽的講者，以下是一些重點，由於他們都是頂尖的創作者，他們重視的東西，看到的趨勢，都很值得給大家參考。
Welcome to Taiwan!
今早我回到了台灣，這次我會待七週，算是「早去早回」。
幕後
如果你有經歷過 1995 到 2005 年那段網路爆發期，你應該對一句話有印象：「實體的一切，終將上網。」
那時候到處都在數位化。報紙上網、相簿上網、銀行上網、地圖上網、購物上網。當年只要你觀察一下「還有什麼還沒上網」，然後把它從實體搬到網路上，幾乎都能成事。
我們現在正在另一場類似的典範轉移裡。
只是這一次，主角不是「實體 → 網路」，是「人類經驗 → AI 資料庫」。
All In
世界盃足球
很多事件讓時間感覺飛快，包括四年一度的世足賽。
是的，2026 的世足賽不到幾天就要開踢了，我好興奮啊~！
首先，我用 AI 做了一個小遊戲，歡迎大家來免費玩。
網址：https://17hit.com/wc2026
改版
最近忙於兩個改版：我的「個人網站」，和【個人品牌大帝國】課程。先說前者。
銷售
統計顯示 96% 的內容創作者沒辦法全職維生。
為什麼？
因為創作者熱愛創作，卻討厭銷售。
本篇來解決這個問題。
合成內容
本文源自內容行銷之父 Joe Pulizzi 的電子報內容，我覺得有必要讓所有內容創造者知道。
OnlyFans
終於寫到這個成人限定網站，但為什麼在這個時間點介紹呢？
數學
不會就是不會。
摸石過河
「摸著石頭過河」是個老話了，鄧小平講過，但這句話的精神對創業來說，比政治更實用。
意思是說你不需要先把整條河的地圖畫好才下水。你就直接下水，腳一邊往前走，一邊摸到下一塊石頭，再走下一步。
但大部分人剛好相反。我們花太多時間想「我要怎麼過去」，而忘了第一件事：先下水。
新手最大的迷思，就是花太多力氣在「怎麼做」(how) 上面。
動起來
我看很多人的 YouTube 影片最後都會有一句收尾句，我的很多年前就想好了，那就是：
「OK，動起來！」
一人回收公司
我在 FB Marketplace 上找高爾夫推桿，找到這個賣家 (連結)，跟他約了時間去現場看。
生氣
以前有人問我說，什麼時候我會感到生氣？我記得在當下我想了很久，想不出來有什麼值得生氣的事情。
有時是需要你在生氣的時候，才能在當下意識到說：「喔對，我是在生氣。」最近就有一件這樣的事。
我也好像終於發現我會為了"某件事情"生氣，但因為"這件事情"我又不能生氣太久。我到底在說什麼？看完你就知道。
高價
定價可高可低，但我認為定高價永遠比低價好。
那什麼是「高價」？
Razors
Influence the influencers
Influence the influencers = 影響影響者。
非 AI 小說
有個網站是 AI 做的，有需要的我會用，甚至會付費
有個遊戲是 AI 做的，好玩的話我也會玩
有首歌是 AI 做的，我也不在乎，好聽就好
有部電影是 AI 做的，我可能也會看
但如果有本小說是 AI 寫的，我應該不會看。
你是不是跟我一樣？
我一直想寫小說，故事原型和大綱早在 10 幾年前就擬定了，但這件事一直被擱著，這期間我還研究了一些書籍，時不時收集相關素材，記下突如其來的靈感等等，但遲遲沒有真正投入去創作。
今天翻舊筆記時，看到這篇 2015 年的文章 (連結)，有位作者發起「群創小說」的概念，讓讀者決定小說的走向和內容，然後他邊收集反饋邊創作，並將這過程公開記錄下來。
當年是「社群」時代，UGC (User-Generated Content，
Welcome to Canada!
Welcome to Canada! 歡迎來到加拿大！
這句話有兩種意思。
一人 T 恤公司
AI 時代來臨，大家都說「一人公司」會越來越多，那進一步想，一人"什麼"公司呢？也許我們可以開啟一個新的文章系列，叫做「一人什麼公司」。
就當這是第一集吧。
顯微鏡 vs 望遠鏡
最近聽到 NFL 球星 Maxx Crosby 在訪談裡講了一段話，我覺得比喻得很好。
他說人生有兩個工具：顯微鏡跟望遠鏡。
Intensity
Intensity 大概譯為「強度」，但我認為更精準的意思是「投入某件事的程度」。
最好領會英文 Intensity 的意思，因為我認為人的分野就在於 Intensity。
實體課程
我一直是喜歡逆向思考的人。在線上課程滿天飛的現今，我覺得實體課程反而更能顯出它的價值所在。
Elon
我有時候覺得，現今世界的進步都 Elon Musk 一個人在扛。
如果沒有他，我們世界的進步就會慢一點；
如果有一百個他，那世界就會百倍的進步。
說什麼獨角獸，說什麼 GOAT，說什麼大神，可能都不如 Elon。
而且我並不是他的粉絲，我只是很客觀地這麼說。
Facebook 訂閱
Facebook 近年來終於想通了，為了留下創作者，讓他們在這平台上持續創作好內容，祭出了「給錢」這個大絕招。
任何創作者，或者說 Facebook 的使用者，都可以先開啟「專業模式」以後，去申請「營利」功能。(要等多久就不知道)
大家一起來
我小時候有個電視節目叫《大家一起來》，是一個益智節目，主持人是趙樹海，就趙又廷他爸。兩支隊伍比賽，主持人會出一個題目，例如：
什麼職業在工作時需要站著？
答案照最有可能的順序出現：「交通警察」「老師」「櫃姐」「警衛」等等...
我超愛這個節目，天天準時收看，因為題目都很生活化，大人小孩都能參與。
YouTube 上還能回顧到 (影片連結)，和我同世代的人應該記得，因為當年超紅。
RSS
我曾是 RSS 的重度使用者，但因為 AI 的關係，好久沒打開我的 RSS 閱讀器，直到某天想起，重新登入後，錯過了幾千則新聞，我快速瀏覽標題後，發現不好了...
時代
有句名言：「這是最好的時代，也是最壞的時代。」
很多人會引用並改成：「這是 OOO 最好的時代，也是最壞的時代。」
在 AI 進步神速，日新月異的時代，很多人和我看到同樣的趨勢，那就是：
這是一人公司最好的時代，也是最壞的時代。
割韭菜
不管哪個老師開課，都會有人說他是在「割韭菜」，在大多情形下，說這話的人自己也在「割韭菜」，為了他自己的流量和注意力。
「韭菜」的定義就是不花時間研究，搞不清楚狀況而被騙的人。對課程內容、對網友發言，或是對世上任何的資訊，這些人都一樣，不明事理的就信了。
大學
我多倫多大學同學，和我一樣為了小孩回流加拿大，目前定居於溫哥華。近期他成立一個粉絲團，紀錄他大女兒選大學的心路歷程，很積極的每天發文。
某則貼文他問大家：「在大學，學了什麼最印象深刻？」(連結)
這是個滿值得討論的問題，我回答他以下：
80 分以後
我每天早上 8 點發一篇電子報，這件事做了一陣子。
有時為了滿足好奇心，寫完以後，我會把同一個主題丟給 AI，看它寫成怎樣。
肯定句
我喜歡有話直說，最近看到一篇文章，講出我心中的想法，以下給大家參考：標題是：Using affirmative phrases: "Do this" versus "Don't do that" (原文連結)
量身訂做
一直以來我們都聽過這個詞，「量身訂做」(customize)，但到底多「量身」？
如果可以數位化的話，我認為在 AI 之前，所有產品宣稱的「量身訂做」最多就是 60 分，但如今，AI 讓這件事情成了 80 分。
我在最新一期 Naval 的電子報，看到兩個觀念，我認為就是世界即將走向的方向。
那個人
Kit 本週發了一篇文章 (連結)，是他們內部的 email 專家整理出來的，講厲害跟普通的創作者差在哪裡。
習慣囚犯
《My First Million》近期有一集，是主持人 Sam Parr 訪問習慣大師 Charles Duhigg (YT 連結)。
Trade-Off
Trade-Off 就是取捨，有得有失。
很多事情似乎都是 Trade-off。
順利
天底下所有的祝福，我認為「順利」就是最大的那個。
文法
普遍來說，台灣人的文法很好，但英文不好，這中間是不是有什麼誤會？
同流
物理學上，液體或氣體會沿著相同方向流動，人與人之間也是。
品味
我一直想挑戰一個題目：「品味」(taste) 是什麼？
工作
最新一期的 James Clear 電子報問了一個問題：
If you lived in a world where everyone made the exact same salary, what would you choose to do for work?
(如果你生活在一個所有人薪水完全相同的世界，你會選擇做什麼工作？)
看到這問題的第一眼，我想這真是個好問題。
但仔細想了兩分鐘以後，覺得不對...
傑文斯悖論
根據維基百科：
傑文斯悖論 (英語：Jevon's Paradox) 為一經濟學理論。其主張當技術進步提高了使用資源的效率 (減少任何一種使用所需的數量)，但成本降低導致需求增加，令資源消耗的速度不減反增。
職人網紅
FB 刷到這則貼文很不錯 (連結)，文中提到「職人網紅」一詞，我來繼續延伸下去。
Big Trust
《Big Trust》(大信任) 是一本新書，作者是 Shade Zahrai 博士。
魔鏡
如果家中有什麼硬體設施最了解我，我想應該是鏡子，畢竟也看了我 50 年。
完成
「三分鐘熱度」沒有問題，問題是沒有「完成」。
如果你像我一樣是點子很多、什麼都想試的人，特別是現在 AI 時代，「試做」變得更簡單，我們比之前更容易「三分鐘熱度」。想到什麼點子就讓 AI 去開始，同時開了多個專案在跑。結果呢，可能一個專案都沒有「完成」。
AI Slop
這詞越來越紅，所謂 AI Slop，是指 AI 大量生成、低成本、快速產出的內容。簡單講就是「AI 垃圾」。
浪費計量器
之前介紹過 Alpha School，教育的革新者。(連結)
這支影片 (連結) 再度訪問到 Alpha School 校長 Joe Liemandt，他提到很多新穎的概念，本文先總結一下，再分享我自己的觀察。
Burn The Playbook
「內容行銷之父」的 Joe Pulizzi 在 2025 年 9 月出版新書，書名為《Burn The Playbook》(中文可能譯為「燒掉劇本」或「打破常規」)。在賣了數千本後，他決定免費贈送。
免費下載連結
這本書是要人擺脫許多傳統的束縛，打造自己可掌控的人生。
具體
好久以前我就講過「具體」的力量，例如這部影片 (連結)。多數情況下，不管哪種語言，寫出具體的形容，絕對會勝過非具體的形容，例如下圖：