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天下父母心

這不是什麼天下為暢的新系列，而是真正對孩子的教養想法。 女兒從 10 月 6 號展開近三個月的日本交換學生旅程，這是她第一次一個人坐飛機，而且到了台灣以後還要轉機去日本。這也是自她出生以來，第一次離開我那麼久。因為這兩年暑假回台灣我都跟她在一起，反而是她媽媽沒有回去，離開她比我久。 所以我真心捨不得，但她也快要滿 16 歲了，捨不得也得捨，我得學會放手。孩子越來越大，我們也不可能一直與她同行、陪伴在她身邊，只能祝福她，願上帝保佑她。

AI 買家

過去一週，好幾家公司都在做同一件事：讓 AI agent 自己買東西。

大自然工作室

每天都跟好幾個 AI 同時工作，久坐不動引起腰酸背痛，大腦耗損也十分嚴重。 此時，你要如何做「數位排毒」？ 最好的方法就是走向大自然。那既然如此，怎麼沒有人成立「大自然工作室」呢？ 歡迎把本篇的點子拿去用。

Muse

對多數人來說，最好用的 AI Agent 終於出現了！

差異化

「我有 10 年經驗。」 「我服務過 500 個客戶。」 「我是這個領域的專家。」 如果你的個人品牌介紹只寫得出這幾句，那你的差異化其實等於零。因為市場上跟你講一樣話的人，隨便一抓就一大把。他們可能有 15 年、20 年經驗，服務過 1,000 個客戶，也自稱是專家。 這些不是差異化。它們是入場券，是「你有沒有資格站在這個舞台上」的最低門檻。過了門檻之後，怎麼從一堆同樣過了門檻的人裡面被看到，才是「差異化」要回答的問題。

回頭機制

打開你的內容後台，你會看到一堆數字：觸及、瀏覽數、追蹤數、按讚數、留言數。 多數創作者拿這些數字判斷「我的內容做得好不好」。但 Joe Pulizzi 在他的信任投資組合指南裡提醒一件事：這些數字都不能證明「信任」。 觸及很高，可能只是演算法幫你推了一次。粉絲很多，可能只是舊帳號累積下來的殭屍粉。按讚很多，可能只是路過的隨手一按。 這些數字都是「表面的注意力」，不是「真實的關係」。 那該看什麼？

信任組合

多數台灣企業的內容策略長什麼樣子？ 公司開一個 IG 官方帳號、一個 Facebook 粉專、一個 YouTube 頻道。找一個小編發罐頭圖、公告、產品資訊、活動宣傳。 然後老闆納悶：為什麼粉絲數不成長？為什麼觸及那麼低？為什麼客戶都不理我們？

Webinar

Webinar 是 Web + Seminar 的合體字，中文可翻成「線上研討會」。簡單講就是一場在網路上直播 (或錄影) 的免費講座，講者透過 Zoom、Google Meet、或專用的 webinar 平台，對著幾十甚至幾百個線上聽眾講一件事。內容通常 45 分鐘到 90 分鐘，中間或結尾會安排 Q&A。

細節

人看不見你的每個選擇，所以會用「看得見的細節」推斷「看不見的品質」。

Grill Me

這是一個 AI 可套用的 skill，非常紅，詳情可看這部影片 (連結)。

不知則進

如果「知難而退」有下聯，我會說是「不知則進」。

Overkill

想像一下這樣的遊戲場景：對方生命值只剩下 50，你只要派出最弱的角色，輕輕射一箭，他就死了。 結果你卻按下大絕，動畫跑了 10 秒，整個螢幕天崩地裂、宇宙毀滅，最後只為了消滅一隻剩下 50 滴血的小怪。 這就叫做 overkill。

不想要

多數人規劃生活方向的方式，是問自己「我想要什麼？」 基於逆向思考，我覺得更有效的是問：「我不想要什麼？」

新 好 便宜

商品或服務，多數消費者只會買： 1. 最新 2. 最好 3. 最便宜

百大成功人格

之前寫過《成功的人》，主要論點是：一個成功的人，不管放到什麼時代、什麼國家、什麼產業、什麼位置，他都會成功。因為他就是一個「成功的人」。

生態系

我實體課程中會教「漏斗」，但現在我增加了「生態系」的概念，這是根據我多年經驗，加上多個產品變現後所得到的發現。英雄所見略同，國外也有創作者得到相同的結論，那就是漏斗仍然有效，但那只是對一小部分人，對大部分人來說，你必須建立起一個生態系。

Unbundling

今天看到一句話： We used to worry AI would replace people. Increasingly, it seems more interested in unbundling them. 英文的 bundle 就是「捆包」，而 unbundle 就是相反 (加 ing 只是字意的文法變化)「解開捆包」，將一個一個拆出來獨立。 所以這句話的意思就是： 我們曾經擔心 AI 會取代我們。但越看越覺得，AI 對「拆解」我們比較有興趣。 什麼意思？

賣臉

你的臉值多少錢？ 「賣臉」是 AI 時代最瘋狂的新型副業。

AI OS

現在流行字之一莫過於「AI OS」，這個字企業在用，個人也在用。 但兩者用法和定義不同，差異如下圖：

AI 實體化

AI 趨勢下，我看到市場有個缺口，應該會是一門好生意...

壞心理學

「心理學」會了以後，可以用來做好事，當然也可以用來做「壞事」。這些「壞事」在一般人眼中也許看不懂它壞在哪，也許還被當成好事一樁。但看在懂心理學的人 (包括我) 眼中，就會認為運用這些技巧的人，心地很壞。 而我發現，這世界上有很多人，是專門把心理學拿去用在壞的地方。

加拿大人的家

臉書上滑到一篇貼文，標題是「為什麼美國人的家裡都那麼好看？」(連結) 寫得不錯，有列出很多原因，下面也有很多人留言補充 (和反駁)。 這篇來談談我的觀察。(加拿大人的家，一樣意思)

砍柴打水

這是從 Sahil Bloom 電子報看到的一個小故事，轉述如下：

分紅型新創

我們聽過很多類似故事：一個年輕人進了一家新創公司，這家新創隨著時間成長，然後上市，這人靠著股票分紅致富。 但現在這種方式已經改變了。

出版新模式

繼續從 James Clear (原子習慣作者) 的訪談中 (連結) 擷取新觀點，他提到一個顛覆傳統的出版新模式。

James Clear 談寫書

Craft & Commerce 是 Kit 的大型年度活動，本屆請到《原子習慣》(Atomic Habits) 作者 James Clear 對談。他上一次來這活動演講時，《原子習慣》還沒有出版。如今這本書已經在全球售出超過 3,000 萬本。 在這場對談中 (影片連結)，James 分享了他對於如何打造一個歷久彌新的產品、如何建立一個超過 400 萬訂閱者的電子郵件名單，以及他正在透過 Authors Equity 打造的革命性出版模式的見解。 本文聚焦在他談「寫一本書」這件事。我覺得他講的幾個點，對任何想寫書、做內容、或做創作的人都很有用。

成功的人

我有個大膽的假設：成功的人，註定會成功，跟你做什麼行業無關。

全民皆醫

我最近從 podcast 聽到一個故事，覺得非常震撼。 在以色列，有一個小孩被食物噎到。家人叫了救護車，救護車 15 分鐘後才到，小孩已經沒了。事後才發現，就在同一棟樓的樓下，就住著一位醫生。他如果知道，跑上樓不用 90 秒。

異類

如果你 Google 一個叫 Mark Pincus 的人，你會看到很多負面內容。有人叫他「矽谷最惡毒的 CEO」，有人說他不擇手段、對員工苛刻、抄襲競爭對手的遊戲。他自己也承認，早年為了讓 Zynga 成長，「書上的每一件壞事，我都做過」。

拒絕範本

很多時候我們會對很多事情說 No，但礙於怕別人認為我們不禮貌，所以學習如何「拒絕」也很重要，最好能友善、不傷感情的拒絕別人。

詞彙量

在 FB 上刷到一篇文章 (連結)，標題引起了我的注意。

Monkey Business

英文慣用語 monkey business 的意思是胡鬧、惡作劇、騙人的把戲，或者暗中搞鬼、不誠實的勾當。

交換居民

我們聽過「交換學生」，也知道這怎麼運作，就是兩個學校的學生互相交換，到對方的學校去過一段生活，但只有學生可以交換嗎？長大以後就沒機會了嗎？ 你聽過「交換居民」嗎？我目前所居住的加拿大城市 Burlington 就有這種計畫。

長途飛行 vs 公路旅行

我們七月底從台灣回來，從多倫多坐飛機往返台灣，去程要 15 個多小時，回程要 14 個多小時。 休息一週後，我們開啟一段 10 天的公路旅行，從 Burlington 一路開到加拿大東岸 Halifax 再回來，總共開了 4,800 公里， 哪個比較累？

容錯

人生所有事情，容錯率都不一樣。有些事情錯一次就 game over，有些事情錯一百次也沒差。 如果我們搞不清楚每件事情的容錯率，分不清輕重緩急、本末倒置，時間一久累積起來，可能就不太順遂。例如我們常常在小事上過度謹慎 (去哪剪頭髮)，然後在大事上大意輕忽 (喝酒開車)。

指與喊

從 Sahil Bloom 電子報看到一個有趣的故事，說有一個日本的儀式，可以改變你的習慣。

STAR

STAR 是面試界很有名的一個回答架構。你被面試官問到「請講一個你解決問題的經驗」的時候，用這個框架，就可以讓你的答案清楚、有邏輯、又有畫面感。

點子處置

看到一篇文章 (連結) 我頗有共鳴，是講一個人點子很多怎麼辦？

賣時間 買時間

網路上看到這張圖，說不上哪裡怪怪的，但又覺得有點道理...

直播訓練營

直播訓練營 (Live Cohorts)，Live 就是直播，Cohorts 就是一群人一起上課，之前有寫過「同群課程」，Cohort Course 。

收入等級

這部影片由 Matt McGarry 和 Colobby 主持，深入探討 2026 年創作者的最佳與最差收入流。他們根據獲利潛力、可擴展性及難易度，將約 20 種商業模式整理成一份等級表 (Tier List)。 以下是根據影片內容整理的各等級收入流及詳細分析。

SaaS 趨勢

Kit 創辦人 Nathan Barry 說最近在紐約市開了他們的第三個實體空間，叫 Kit Studios NYC (連結)，包括 6 間錄音室、一個大演講廳、一間沉浸式攝影棚，還有一個 live podcast 舞台。 對所有 Kit 客戶完全免費。 你可能會覺得奇怪：一家軟體公司，為什麼要花錢蓋錄音室？他們的產品又不是錄音設備。而且還免費給客戶使用。 但這看起來好像是一種趨勢，因為所有業界領先的 SaaS 公司，都在做類似的事。包括：

信念

現代心理學創始人之一 William James，用過一個詞叫「precursive faith」，中文可以翻成「先行信念」。意思是：信念可以先於證據存在，而且這個信念本身，就會幫忙把想要的結果拉進現實。

老虎

看到這則貼文 (連結)，說老虎在人類眼中看起來是橘色的，因為我們是三色視者，但對鹿和野豬來說，老虎看起來是綠色的，因為牠們是二色視者。

創作者心理 (學)

創作者的心路歷程，我覺得都大同小異。

獨特賣點

高雄班有位學員是旅行社老闆，上完課後寫了一篇心得 (連結)，大意是說「他會的事情在別人眼中很有價值，但是他習慣把它視為理所當然」，所以忽略了要把這些事情當作他「個人品牌的獨特賣點」，然後我的課提醒了他，應該要全力展現他在這方面的長才。 其實不只他，很多人都是這樣，我們都對自己擅長的事太熟悉，以至於「忘了它的價值」。對你毫不費力的事，對別人可能難如登天。 不管是銷售產品，還是建立個人品牌，一大關鍵就是要找到自己的獨特賣點，英文說 Unique Selling Point (USP)。你不用來上我的課 (但來上還是比較好啦)，本文就幫你找到你的獨特賣點。

心佔率

資深的創作者都知道流量不等於變現，「觀看次數越多，對生意越好」是一個很大的迷思，真正跟賺錢成正相關的東西，叫「心佔率」，就是你在別人腦子裡佔了多少空間。

不要

今天在翻舊手機時，看到以前我用「雅婷逐字稿」所錄下的音檔，好像可以寫成一篇文章。因為是我的語音備忘錄，然後每句話開頭都是「不要」，故為本文標題。

炫耀

1. 炫耀是有好處的，但多數人不喜歡炫耀。 2. 你可能只是在分享，但看在別人眼中，可能覺得你在炫耀。 3. 又或者你可能覺得在炫耀，但看在某些人眼中，只是覺得可笑。

努力的終結

我最愛看的 YouTuber 之一 Techlead 最近又開始更新了，看完這支影片 (連結) 覺得要分享出來，以下是他的論點，但之所以選擇分享，表示我是多半認同的。(就是一種「他講的跟我想的一樣」「與有榮焉」的虛榮心作祟，有上過我實體課的人就懂)

相鄰可能

Sahil Bloom 這部影片 (連結) 探討為什麼傳統的「五年計畫」往往失效，並介紹如何運用生物學中的「鄰近可能」(Adjacent Possible) 理論，以「指南針」取代「地圖」，重新定義個人成長與職涯發展的徑跡。

重新創業

訪談常見問題之一：「如果我現在重頭開始，重新創業，我會做什麼？」

千萬的代價

昨天上了兩個節目，也是這次回台唯二的訪談，主持方都是我的學員，認識我很久了，所以感覺就像朋友聊天，聊起來很輕鬆。其中一位從個人品牌轉去做電商，年收非常可觀，他問我說為何不做電商，我具備電商知識，也懂行銷，又有人脈資源，我回說：因為年收千萬是有代價的，我不想付出。最大的代價就是...

半調子

The world does not reward half ass. All in or out. 不知從什麼時候開始，「斜槓」變成了熱門關鍵字。 不管「/」的左右兩邊是什麼，兩邊你都是個半調子。

卓越的秘密

這是一部近期的熱門影片 (連結)，解釋「為何我們總是心有餘而力不足？」，然後帶出「卓越的秘密」是什麼？

第二步

內容行銷大師 Joe Pulizzi 說大部分的行銷建議，都在講「怎麼得到更多」：更多點擊、更多訂閱、更多追蹤者、更多潛在客戶，包括怎麼增加流量？怎麼觸及新受眾？怎麼讓不認識我們的人開始知道我們？ 這些問題沒有錯，每個組織都需要新的人來找到自己。但他認為今日最大的行銷機會，也許不是去接觸更多不認識你的人，而是為那些「已經認識你的人」多做一點。

媒體即軟體

視覺鉤子

數據顯示在短影音裡，會滑掉的觀眾，有 50 到 60% 是在前 3 秒就走了。TikTok 也講過，點擊率最高的那批影片，有 63% 是在前 3 秒就把人勾住的 (來源)。

Thought Leader

我們很習慣把「提供價值」想成「給資訊、給乾貨」，例如 OO 教學、懶人包、10 個技巧、5 個步驟，好像給得越多、越有料，就越有價值。但來到 AI 時代，這恐怕不算什麼價值了。那如果資訊不再"有價"，那什麼才有價？我認為是：改變一個人看事情的角度，然後讓他改變行為。

廣告心理學

付費學習

Q：AI 可以讓你免費學習，那為什麼還要付費學習？

跟 AI 工作

「跟 AI 工作」似乎變成一門顯學，但我認為這件事明明很私人啊。因為 AI 只是工具，你如何用這個工具，應該要看你自己的需求、經驗、和工作流。我自己是把 AI 當員工 (員工 = 工具)，每個老闆對待、使用員工的方式也不一樣，老闆的思路，他多了解這員工，如何跟員工描述他的工作需求，知道員工的潛力和上限等等。老闆和員工之間的互動，這應該非常多樣且私人吧。 那麼本文就來分享我的私人用法，但我就說了，你不一定適用，也不要被我影響，我有我的員工，你有你的員工，有幫助很好，沒幫助也不能怪我。

腸道健康

大腦重訓

WISE > SMART

Nir Eyal 寫了一篇文章 (原文連結)，說夢想 (dream) 和目標 (goal) 不同，然後提出一個新框架，來幫助我們成長。

溝通力

最近看到創業家 Beau Norton 的一段分享，他問了一個問題：如果只能挑一個技能，讓你不管世界怎麼變都能長期賺到錢，你會選哪個？ 他的答案不是商業策略或行銷公式，而是「溝通力」。

PPT 變 HTML 的好處

今年我的實體課程做了一次重大的改變，就是把上課用的簡報從 PowerPoint 改成了 HTML 格式，目前上過兩堂課的體驗是非常好。 本文想分享一下為什麼我要這麼做，好處有哪些，如果你也是講師，或常上台分享的人，可以參考看看。

電子報事業的 Meta 廣告

一人公司博覽會

生意背後的生意

本篇談商業模式。 表面上的生意，未必是真正的生意。

測驗

流量的來源有很多種，其中一個是「測驗」。 在網路上看到一個測驗 (網址)，我也忍不住做了。

新書宣傳節目

好久沒逛台灣書店。今天去逛書店，發現很多作者我聽都沒聽過。 我就在想，現在出書那麼難賣，這些出版社跟作者到底要如何行銷他們的新書？如果有一個免費的節目可以上，那該有多好。

任天堂博物館

應該是我今年到目前為止，最難忘的一個景點。

安全網

Safety net = 安全網。 看到 X 上一則貼文寫說 if your parents worked hard to give you a safety net, don't insult them by playing it safe. 意思是說如果你的父母辛苦奮鬥，就是為了讓你有跌倒後仍能站起來的保障，那麼別把這份保障拿來當作永遠不敢冒險的理由。

大清單-停滯原因

以下是 20 個讓人卡在自媒體路上的原因，並附上解法。 1. 行銷做得不夠多，所以接觸不到客戶

人脈

人脈 = 錢脈。 所以邏輯上，如何賺更多錢？= 如何認識更多人？

Kit MCP

上週看 Personal IPO Summit 的時候，Nathan Barry (Kit 創辦人) 講了一句話： 讀者情報 (audience intelligence) 是創作者在 AI 上最大的機會。 他不是隨便講講。Kit 剛推出了 MCP，做的就是這件事。本文簡單講一下這是什麼、能幹嘛、為什麼我覺得這對創作者滿重要的。

低標

本文啟發自 Sahil Bloom 的「ABC 目標系統」，當時他跟一位傳奇馬拉松選手聊天。他說想跑進 3 小時 (對新手是很難的目標)，問專家建議。專家說：「跑馬拉松，你需要 3 個目標：A、B、C。」

Pet Chat 等 9 個創業點子

我喜歡的 MFM Podcast 總是提出很多新創業點子，這一集又給了 9 個。第一個就很有意思： 1. AI 寵物溝通翻譯器 (PettiChat) 這是一家中國新創公司的產品，開發出一款配備 AI 的狗項圈，宣稱能以 95% 的準確度將狗的吠叫聲翻譯成人類語言。

Email 行銷五趨勢

Kit 在分析 8 萬個創作者資料後整理出來的觀察，創作者經濟 5 個正在發生的趨勢： (原文連結)

準備好，放大

小時候，有人跟我媽說：「妳買這棟天母的房子，怎樣怎樣，未來一定會賺錢。」我在旁邊聽，覺得很有道理。 但我媽後來沒買，原因很簡單：沒錢。

天氣

冰球 (hockey) 是加拿大人的國球，NHL 球員產量也是世界第一，但你知道嗎？加拿大球隊已經 33 年沒有贏過總冠軍了。上一次加拿大球隊拿 Stanley Cup，是 1993 年的 Montreal Canadiens (蒙特婁加拿大人隊)。從那之後，連續 32 年冠軍都被美國球隊拿走。今年 (2026) 也一樣：總冠軍賽是 Carolina Hurricanes vs Vegas Golden Knights，2 支美國隊伍對打。 原因當然有很多，包括隊伍少、運氣差、薪資上限、壓力大，但其中有一個關鍵但不明顯的因素：天氣。

Personal IPO Summit (下)

Sam Parr：如何「工程化」(engineer) 你的運氣？

Personal IPO Summit (上)

Kit 最近贊助了一個活動叫 Personal IPO Summit，活動主持人叫 Nathan May，我從來沒聽過，我還以為是創辦人 Nathan Barry，結果只是名字像，然後請到很多我很喜歡的創作者，包括 Sam Parr、Jay Clouse、Justin Welsh、Dickie Bush 以及 Nathan Barry，加上活動是免費的我就參加了，然後聽了我想聽的講者，以下是一些重點，由於他們都是頂尖的創作者，他們重視的東西，看到的趨勢，都很值得給大家參考。

Welcome to Taiwan!

今早我回到了台灣，這次我會待七週，算是「早去早回」。

幕後

如果你有經歷過 1995 到 2005 年那段網路爆發期，你應該對一句話有印象：「實體的一切，終將上網。」 那時候到處都在數位化。報紙上網、相簿上網、銀行上網、地圖上網、購物上網。當年只要你觀察一下「還有什麼還沒上網」，然後把它從實體搬到網路上，幾乎都能成事。 我們現在正在另一場類似的典範轉移裡。 只是這一次，主角不是「實體 → 網路」，是「人類經驗 → AI 資料庫」。

All In

世界盃足球

很多事件讓時間感覺飛快，包括四年一度的世足賽。 是的，2026 的世足賽不到幾天就要開踢了，我好興奮啊~！ 首先，我用 AI 做了一個小遊戲，歡迎大家來免費玩。 網址：https://17hit.com/wc2026

改版

最近忙於兩個改版：我的「個人網站」，和【個人品牌大帝國】課程。先說前者。

銷售

統計顯示 96% 的內容創作者沒辦法全職維生。 為什麼？ 因為創作者熱愛創作，卻討厭銷售。 本篇來解決這個問題。

合成內容

本文源自內容行銷之父 Joe Pulizzi 的電子報內容，我覺得有必要讓所有內容創造者知道。

OnlyFans

終於寫到這個成人限定網站，但為什麼在這個時間點介紹呢？

數學

不會就是不會。

摸石過河

「摸著石頭過河」是個老話了，鄧小平講過，但這句話的精神對創業來說，比政治更實用。 意思是說你不需要先把整條河的地圖畫好才下水。你就直接下水，腳一邊往前走，一邊摸到下一塊石頭，再走下一步。 但大部分人剛好相反。我們花太多時間想「我要怎麼過去」，而忘了第一件事：先下水。 新手最大的迷思，就是花太多力氣在「怎麼做」(how) 上面。

動起來

我看很多人的 YouTube 影片最後都會有一句收尾句，我的很多年前就想好了，那就是： 「OK，動起來！」

一人回收公司

我在 FB Marketplace 上找高爾夫推桿，找到這個賣家 (連結)，跟他約了時間去現場看。

生氣

以前有人問我說，什麼時候我會感到生氣？我記得在當下我想了很久，想不出來有什麼值得生氣的事情。 有時是需要你在生氣的時候，才能在當下意識到說：「喔對，我是在生氣。」最近就有一件這樣的事。 我也好像終於發現我會為了"某件事情"生氣，但因為"這件事情"我又不能生氣太久。我到底在說什麼？看完你就知道。

高價

定價可高可低，但我認為定高價永遠比低價好。 那什麼是「高價」？

Razors

Influence the influencers

Influence the influencers = 影響影響者。