決策清單
選擇 A 好，還是選擇 B 好？
這麼多事情，我要先做哪一個？
「如何做決定」一直是很多人的困擾。Kit 創辦人 Nathan Barry 提出了他自己使用的五個「決策視角」來做決定，適合創業家和創作者們參考。
創業/行銷/創意
A collection of 24 issues
FMP
我最近發現一個粉絲團 (連結)，很有創意又實用，在台灣還沒看過類似的。我認為把它變成付費服務都會有人買。本文簡稱 FMP。
多人挑戰
Google 的 Gemini 3 讓我感受到 AI 已成熟到可廣泛應用的程度，很多人開始擔心會取代很多人的工作，包括像我這樣的創作者，這樣的擔憂...是對的。
本文分享我的一個點子，想聽聽付費會員的看法。
Prototype
If a picture is worth than 1000 words, a prototype is worth 10,000 slides. ~ Glen Shires of Google
(如果一張圖片勝過千言萬語，那麼一個原型就勝過一萬張簡報。)
產業鏈
產業鏈，就是一個利益結構，有些部分看的見，有些看不見。
完課
要評估一堂課有沒有用，當然有很多指標，我自己對實體課的指標是「學生上完這個課，有沒有去做，然後你做了以後有沒有效，最後有沒有成功」。
這才是我實體課的最大 KPI，我強烈認為身為老師，身為講師，你最重要的指標就是幫助了多少學生成功達成目標。
我們換做線上課程來說，我覺得原則是一樣的。既然如此，那線上課程的重要指標就是「成功率」，而在這之前是「完課率」。因為你若無法完課，你就無法證明成功是因為你這堂課。
悟淨
網路流傳一個企業管理的假設：西遊記中為了節省成本，唐太宗需要在這個團隊裡裁掉一名隊員，該裁掉哪一位，為什麼？
最後的答案是：沙悟淨。
等等！這是對的嗎？
AI 農夫
AI 再革命一個職業，這次是農夫。有家公司 Orchard AI (官網)。自稱是 “AI Farmer"，把 AI 用在農業上，尤其是果樹類 (orchard = 果園) 的管理上。
生活感旅行
有人說「旅行就是去別的國家，感受當地人的日常生活」。這句話只適合經驗豐富的旅行者，因為一般人出國旅遊，一定會去當地知名的地標景點，例如第一次來台灣玩，肯定會想去 101，但我身為台北人，從來沒上去過 101，所以去 101 並不是當地人的"日常生活"。
不過這句話倒是一直放在心中，直到我來加拿大的第二年，這句話突然在我心中有了新的想法，那就是除了「觀光感旅行」，會不會有另一種可能的旅行方式，我稱之「生活感旅行」。
去年我們一家三人移居加拿大，這階段就是陪女兒念書，好好學會英文，每天的日子算悠閒，我們的"日常生活"和台灣大致上類似，買菜、吃飯、玩桌遊，但這裡空氣比較乾淨，我們常去公園或湖邊健行、走森林步道，看漂亮的房子和船。我有時會把日常生活分享在 FB 上，有些朋友看了很羨慕，我都開玩笑的說「歡迎來玩」，但我某天突發奇想，如果把我的生活變成「
Labubu
你知道 Labubu 是什麼嗎？為何它會全球爆紅呢？
久聞 Labubu 的大名，這隻怪獸玩偶系列，是由設計師龍家昇所創作的人氣角色，尖牙、圓眼、大嘴，常露出瘋狂笑容，外型像怪物與動物的混合體，介於可愛與恐怖之間，並有各種造型變體，像森林系列、萬聖節版、食物系列，我最近去廣州看到的是機器人系列。
我本來不以為意，直到我常聽的 My First Million 開始討論他們，這 IP 竟創造出 4.2 億美金的銷售額，讓母公司股票直線成長，兩位主持人分析他們的成功原因如下：
1. 「醜萌」(ugly cute)：專家將 Labubu 描述為「醜萌」的外觀設計，並認為這種風格是其成功的因素之一。
2. 盲盒銷售：Labubu 是由中國公司 PopMart 生產。
超級個體
吾友雷蒙近期推出一堂線上課程，名為【超級個體工作術】，分享他從月薪三萬到年收千萬的實戰過程。他說我們正處於「個體崛起」的時代，而且 AI 還會加速這個現象。我會報名這堂課程，看看雷蒙如何敘述超級個體，以及他如何教導這個 know-how，如果你也想報名，可用我的優惠連結再折 300 元。
我的專屬連結：https://shifuclass.com/wendell
專屬粉絲折扣碼：wendell300
由於在課程中，雷蒙會邀請七位「超級個體」來直播對談，我就是其中一位，所以本文先讓我熱身一下，想談談我對「超級個體」的看法。
寵物禮儀
「寵物火化服務」(Pet Cremation Business) 是一個利潤率高達 90% 的「低競爭、高客單價、高需求」的傳統行業，全球寵物火化市場預估市場規模 (2024 年) 達 15~20 億美元，預估年成長率 約 6–8% (至 2030 年)。超過 90% 的寵物會選擇火化處理，每次火化平均費用為 $150–300 美元，高級/客製化火化可達 $500 美元以上。
天生我材必有錢
天生我材必有用，有人要用你，必定要給你錢，所以「天生我材必有錢」在邏輯上是成立的。
問題是：如果找到付錢買你才能的人？
短電子報
很多電子報都很好，但都太長，訂 3-5 個還好，若你像我一樣訂了 100 個以上，那光是每天"消化"電子報就受不了。在電子報蓬勃發展的年代，每天信箱爆炸，很多看標題就刪，有沒有那種比較短，但看了也會有啟發的電子報，讓你願意看，可以「看完」的短電子報？本文來介紹 5 個，訂閱起來沒負擔，每封都可以看完。
對了，這也是我自己【暢想 2025】和以後【暢學宇宙】的目標之一，偶爾不要寫太長，反而會令人想看 (完)。
頭上的泡泡
這是我多年前的一個創業點子，曾和一些人分享過，不過當年只是一個大膽的想法，技術上如何落實有滿多困難之處，但今年 2025 年，隨著科技進步，這個點子好像...有辦法實現？
樂高
2003 年，LEGO 瀕臨破產。
他們背負 8 億美元的債務，每天虧損 100 萬美元，門市一家家關閉。
但一次絕望中的決策，改變了一切...
如今，LEGO 的市值超過 100 億美元。
以下是他們如何完成商業史上最偉大的逆轉：
大魚吃小魚
海洋世界，大魚吃小魚是自然現象，是必然發生。
我們也可以把「海洋」換成「科技」。
轉介 (Referral)
自然成長不夠，行銷很花錢，你需要轉介。
消費者不滿意 = 流失
消費者滿意 = 繼續付費，但不會主動分享
消費者極度滿意 = 也許 3~5% 會幫你轉介
那麼，該如何讓更多會員幫你轉介呢？
流失 (Churn)
以經營電子報來說，看到有人「退訂」，心情就會收到影響，但其實「流失」(churn) 是一個正常現象，就像時間會流失一樣的不可控制，你不該把精神放在流失上，這裡能做的不多。好比「省錢」和「賺錢」的關係，你能省的錢有限，但能賺的錢無限。「加入」和「流失」也一樣，你能對「流失」的管理有限，所以你應該花更多時間精神在「加入」。
以收費的 SaaS 來說，流失率的業界標準是 5%，如果你目前有 100 位會員，下個月就會變成 95 位，再下個月變成 90 位...一年後，你的會員剩不到一半，表示你的事業正在衰退。當然，我們會做一些動作來增加新會員，彌補流失的會員，但首先，我們要先降低流失率，否則就像破了洞的船，
創作者徵才平台
社群編輯、短影音、長影音、Podcast 等創作者事業興起，成了一種「新興產業」。在產業中，有人想要拓展事業，就會有徵才的需求。目前看來，中文世界還沒有一個平台，專門為這群創作者服務，我認為這是一個創業的機會，提供一個網路創作者專屬的工作媒合平台，也就是「only for 創作者」的 104 / 1111 / 518 人力銀行。
瓶頸
看了一本新書叫《Reset》(原文書連)，是我喜歡的作者之一 Dan Heath 所著。本書的重點是優化工作流程，要提升整體效率，關鍵是找出並解決系統中的主要限制因素 (當下的瓶頸)。
由於本書比較偏向企業管理，和一人事業比較無關，我就不另寫書評。只提出一個點，我認為可以寫文探討。
假設你有一個賣甜甜圈的攤位，一名員工負責炸甜甜圈，需要 60 秒，另一名員工負責點餐，需要 90 秒。此時，你看到一個新的炸鍋，可以將油炸的時間縮短成 30 秒，這台新機器需要投資嗎？
骨牌火車
你喜歡玩骨牌嗎？就是一小片一小片的積木，間隔一樣，每一片積木倒下就會撞倒下一片，然後形成骨牌效應，全部躺平。我女兒小時候，我們買了一大袋的積木，然後我跪在地上，小心翼翼的擺放每一片，有時還沒排完，不小心撞倒一片，然後前功盡棄，好浪費時間。我就在想，玩骨牌一定要人工排嗎？有沒有更省力，更安心 (不會不小心弄倒) 的方式呢？
書評《Digital Dharma》
《Digital Dharma》要翻譯的話，意思是「數位 (佛) 法」，作者是知名靈性書作者 Deepak Chopra，印度裔的美籍醫生和作家，擅長融合現代醫學和傳統東方智慧，出版了 40 多本關於身心靈健康、冥想、正念的書籍，此回他將 AI 結合進他的知識宇宙，教人如何利用 AI 來提升「靈商」(spiritual intelligence) 和個人幸福。
我在圖書館新書區，看到書封立馬借走，至今已遲還一週 XD，因為這主題太棒了！人人都說 AI 會改變生命，而生命的根本在於身心靈健全發展，如何找到人生的意義？什麼是「靈性智商」？對於生命中的許多大哉問，怎麼都沒人想到要問 AI 呢？直到現在，以及未來的幾年，我想「AI + 靈性」會是很大的市場。